2019年8月1日下午，湖南順天集團2019年年中工作會議在順天黃金海岸大酒店五樓順福廳順利召開，來自集團總部及各分子公司近300名中高管人員參加了會議。
會議在《順天之歌》優美的旋律與二季度工作回顧的視頻畫面中拉開了序幕。首先，集團人力行政總監張菱女士向大會通報了上半年各分子公司目標管理督查考核情況，最后由蘇松泉董事長作重要講話。
蘇董對上半年取得成績的單位與個人給予了肯定，同時也指出了各公司存在的問題與不足，并對全體中高層管理人員提出了具體要求。
一是總結成功的經驗與失敗的教訓，找準目標和方向。2019年時間已過半，各公司、全體中高層管理人員在接下來幾個月要分清形勢、明確工作目標和工作重點，以“活力要旺、動力要強、管理要嚴、標準要細、責任要清、潛力要挖、能耗要降、效率要高”八個“要”為下半年工作改進方向，全面系統梳理全年各項工作，科學合理制定鋪排計劃，分清責任落實到人，把公司發展推向一個新的高度。
二是進一步加強督查管理，做實績效考核。下半年，集團將加大力度整頓渙散型組織，嚴厲打擊尸位素餐、紀律松弛、吃大鍋飯現象。每位管理者應主動檢視自我，以“君子檢身，常若有過”的態度來發現自身不足，修正錯誤。各公司對集團下達政策指令、會議精神必須做細做實、不折不扣貫徹執行。公司一把手要站在當家理政的高度，扛起責任，做出表率，用“鐵的紀律”和“鐵的手腕”真刀真槍解決問題，從人性化的角度培養激勵年輕人擔當作為、敬業奉獻，營造充滿活力、動力，講正義正氣、務實干事的積極氛圍。
三是全面提升領悟力，切實增強免疫力。新時期順天要長足發展就必須增強企業免疫力，按照現代企業、規范企業的標準來管理企業，就要求每一位管理者提升領悟力，在工作中不斷積累經驗，鞏固成果，同時結合行業特性和自身優勢深入挖掘外部資源與內部潛力，不斷學習、借鑒同行與他人好的管理辦法，創新管理模式與用人機制，用新的理念、思想、辦法、手段優化內部管理，提高公司效益，推動集團發展。
四是堅守初心，肩負使命，共創順天夢。今年是順天集團成立20周年。進入新時代，開啟新征程，每一位順天人更應堅守初心，肩負使命，轉變作風，珍惜平臺，提高認識，立足發展，踐行使命。希望通過此次會議，各個公司、全體中高層管理人員統一思想、提高認識、找到差距、形成合力，抓住下半年經濟形勢好轉與市場有利機遇，以堅定的信心、飽滿的熱情、鍥而不舍的精神不折不扣地執行集團決策指令和會議精神，扎扎實實推進落實各項工作，以強烈的責任感和擔當精神全面完成和超額完成全年目標任務。
