努力在危機中育新機，于變局中開新局，堅決實現2020年目標任務
順天集團2020年年中工作會議于2020年8月4日晚在黃金海岸大酒店五樓順福廳順利召開
順天集團2020年年中工作會議于2020年8月4日晚在黃金海岸大酒店五樓順福廳順利召開，來自集團總部、房產公司、建設公司、項目公司全體員工及其他分子公司部門副經理級以上管理人員近300人參加了本次會議。
建設公司總經理陳聘如作發言
會議在二季度重要工作和活動回顧后正式開始。集團人力行政總監兼督查小組組長張菱通報了2020年二季度及上半年集團9家分子公司目標管理督查考評情況，各分子公司第一負責人匯報了當前工作中存在的問題及下半年改進措施，蘇松泉董事長對集團下半年工作作出重要指示。
董事長在會上作重要指示講話
2020年上半年，面對疫情帶來的沖擊，順天集團在黨和政府的領導下，有了變化，有了提升，也看到了創新。但為什么還始終存在內部發展不平衡、人員素質參差不齊的問題？蘇松泉董事長認為這不僅僅是市場原因，歸根結底還是人的問題。面對現階段存在的三大問題，如果不想辦法解決，終將成為制約企業發展的“三座大山”。一是領悟能力不強。對工作、做人、職業沒有領悟能力，沒有用心把自己的本職工作做好，做到淋漓盡致。沒有用工匠精神來要求自己，只看重眼前利益，貪圖享受。沒有深刻領悟到公司今天的發展來之不易，如果不珍惜，就會失去這個市場；如果不學習，就會失去這個平臺。如何提高領悟能力，是值得每個人都認真思考的問題。二是敬畏之心不足。對集團、公司、部門的指令無法落實，日常督查不到位。集團要發展，個人要提升，就要求員工必須做一個有道德、有智慧、有能力的人，對國家、企業、事業都要有敬畏之心，聽指揮，講規矩，做好道德宣傳教育，公司才能風清氣正。三是責任擔當不夠。對工作、事業、做人的責任心不到位，導致工作狀態松散、專業素養低、管理水平差，沒有把職業當成事業來做，沒有擔當。不學習和提升，永遠都會落后，只有真正有責任擔當、用心的人，才會看到成果和效益。
如何在工作中搬走克服存在的問題，搬走“三座大山”，謀求集團科學發展，蘇董事長強調要在危機中育新機，于變局中開新局。要掀起抓生產、提品質、做品牌的高潮，在危機中找到新的思路，抓住新的機遇，多動腦筋，唯有用心才會創造奇跡，開創新的局面。一是提高主動性和預見性。要把工作的預見性和主動性作為公司發展的基石。下半年市場更加嚴峻，各公司要研判當前形勢，提高對自身經營、品牌、風險防范、未來發展等方面的預見性，增強緊迫感和壓力，主動鋪好發展的道路。二是落實追責監督機制。對沒有履職、執行力不強的要用制度和辦法來監督，加大集團的督查力度，從專業、理念、執行上督查各公司的監督機制、獎懲制度是否兌現到位。人人都要有危機感，轉變思想，改變觀念，總結經驗，反省自己。今年集團還將設立專項獎勵基金，對有突出貢獻的員工給予獎勵，打破傳統評優評先的條條框框，弘揚更多的正能量。三是加強企業文化和品牌建設。各公司要把企業文化建設作為一項重要工作來抓，站在一定的高度，打造順天特色文化品牌，提高員工的認識，增強工作自信心和決心。下半年要加快總部大樓項目的開發建設，打造品牌形象工程，展示順天的品牌和文化，在開福板塊立下一個標志性的建筑。四是做好人才的培養。培養人、發展人、提升人、招攬人是下半年的關鍵工作。集團總部要加大對人才的培養，同時以建設公司、項目公司為重點，每年設立專項資金，培養出一批領悟力強、敢為企業做貢獻、有超前意識的復合型人才，并形成長效機制，做出實效。
機遇只眷顧有準備之人。下半年，各公司要進一步理清思路，強化舉措，責任上肩，擔當履職，制定好下一階段追趕方案，確保年度目標的完成，為順天集團“五五規劃”良好開局奠定堅實的基礎。
