堅定發展信心，化危機育新機，開新局應變局
——湖南順天集團2023年二季度工作會議
2023年5月15日，湖南順天集團2023年二季度工作會議在順天黃金海岸大酒店順利召開，來自集團總部及各分子公司中高層管理人員共135人參加此次會議。
本次會議共分為三個議程，首先由集團人力行政總監兼督查考核組長張菱進行2023年一季度目標管理考核督查通報，接下來通報全集團各單位全員營銷任務完成情況，最后由蘇松泉董事長作二季度經營工作部署及指示，要求各分子公司對集團的考核點評和存在的問題要引起重視，十天內制定出具體的工作計劃和舉措，并推進落實到位，做好回頭看。
從一季度通報的各項經營數據來看，完成情況不理想。當前的市場競爭態勢已發生了本質變化，機會在減少，因此企業的管理水平勢必會成為影響我們發展的決定性因素。知人者智，自知者明，我們要高度認清工作中存在的問題和差距，管理不善、措施無力、思想不統一、執行不到位……我們要時刻意識到危機在哪里，人才危機、市場危機、制度危機……如果各公司一把手沒有過硬的行政領導能力，獎懲不分明，不能激發員工主動擔當履職，看不到危機，抓不到重點，就會導致發展一塌糊涂。二季度已過半，董事長指出：一是要堅定發展的信心。不能因為市場發生變化，一季度落后，就隨之任之不去努力。事在人為，面對復雜形勢，一定要堅定對市場、對公司、對管理、對自己的信心，改變個人的工作作風和辦法。二是要分析當前市場，化危機、育新機。各公司經營業態和發展方向不同，但是都要保持對政策、環境的高度敏銳，對市場形勢了如指掌，才能把握住方向。我們對待工作要有“挖地三尺”不罷休、為達目的“不擇手段”的恒心與信念，有條件要上，沒有條件創造條件也要上。要扎扎實實修煉內功，培養人才、完善制度、調整方案、改進措施，想辦法化解危機，用好機遇，乘勢而上，為我們下季度還有來年的工作打下一個良好的基礎。三是要努力前行，補足差距。二季度的目標要達成，一季度的欠賬也要補上。各公司要加強員工的責任心和執行力，集團會后要進行評估，交代下來的任務是否有部署、有落實、有執行，如果沒有根本性改變的要堅決予以懲處。
對下階段工作，董事長在會上提出了四點要求：一是要緊緊圍繞節能降耗、減排。要學會算經營賬，各公司都要將節能減耗、增產增收作為一件大事來抓，從小處著手，做好深入細致的工作。二是要抓重點、突難點。各公司要抓住自己經營上的重點，突出解決工作上需總經理和集團出面的難點。三是要以品牌、品質為要點。要始終堅持以品質為中心，保品質、提品質，對品質管理有方、任勞任怨、工匠精神的要給予表揚。各公司要樹立標桿和典型，以先進帶后進、以先進促品質、以先進促發展，引導和激勵全體員工，以品牌、品質、誠信為導向。四是要做好全員營銷。今年已全面放開，我們要開新局應變局，齊心協力支持旅游發展，利用自身資源為集團旅游板塊做貢獻，人人都是營銷員，同心協力為營銷。各公司要以總經理為首，將全員營銷作為一個重要議程全力去推動，想辦法達成集團下達的目標任務。
2023年，任務很艱巨，困難也很多。道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期。只要我們拿出“敢擔當、善作為”的干勁，自信自強，發揮智慧腳踏實地勇毅實干，就一定能夠把集團宏偉目標變為美好現實！
